Vertaisarviointi – mihin se sopii ja mihin ei

Seuraavassa on eräänlainen tarkistuslista siitä, mihin tarkoituksiin vertaisarviointi sopii ja mihin ei.
Varmista listan avulla, onko vertaisarviointi oikea väline organisaation kehittämiseen.

Vertaisarvioinnin käyttökohteita:

• Kriittisen palautteen saaminen muilta alan toimijoilta

• Ulkopuolisen näkökulman tarjoaminen

• Palvelujen laadun varmistaminen ja kehittämien

• Vahvuuksien osoittaminen

• Sidosryhmävastuun lisääminen

• Epäselvien alueiden ja kehittämiskohteiden selvittäminen

• Ammatillisen koulutuksen järjestäjien verkostoituminen ja yhteistyö

• Ulkoisen arvion saaminen

• Vahvuuksien ja kehittämiskohteiden tunnetuksi tekeminen organisaation sisällä

Vertaisarviointi ei sovellu:

• Organisaation sisäisten ristiriitojen ratkaisuun. Vertaisarviointi ei ratkaise riitoja eikä toimi osapuolten välittäjänä.

• Organisaation maineen pönkittämiseen. Jos tulokset osoittavat, että kaikki on loistavasti, on kysytty vääriä kysymyksiä.

• Organisaation moittimiseen. Jos tulokset osoittavat, että organisaatiossa on tehty kaikki väärin, on kysytty vääriä kysymyksiä.

• Vastaamiseen turhiin kysymyksiin. Varmista, että arviointiin valitaan kehittymisen kannalta tärkeät laadun arviointi-alueet.

• Salaisten asiakirjojen tuottamiseen. Kaikkien asianosaisten tulee saada käyttöönsä vertaisarvioinnin tulokset.

• Konsultointiin. Vertaisarviointi osoittaa mahdolliset kehittämiskohteet, mutta korjaavat toimet on suunniteltava ja toteutettava itse. Jos vertaisarviointia käytetään oikein, koko organisaatio hyötyy tuloksista, jotka osoittavat organisaation vahvuudet ja kehittämiskohteet. Tartu tilaisuuteen!