1.3 Ennakointi, strateginen suunnittelu ja päätöksenteko
Ennakointi, visiointi ja erilaisten vaihtoehtojen pohtiminen on usein jopa hauskaa puuhaa, mutta on tärkeää kytkeä ne suunnitelmiin ja päätöksentekoon. Perusajatuksena on yleensä se, että ennakointimenetelmien avulla voidaan luoda perusteltu suunnitelma, miten tulevaisuuden uhkien ja haasteiden suhteen toimitaan. Tulevaisuuden tekeminen on aina uudelleen organisoitumista, joka tapahtuu hyvin erilaisessa muodossa kussakin yksittäistapauksessa. Yhä useammin strategia määrittyy kokeilujen ja innovaatioiden kautta. Strategiset kokeilut, innovaatioiden hallinta, riskinotto ja jatkuva strateginen oppiminen ovat olennainen osa strategista suunnittelua ja johtamista. Ennakoinnin avulla mietitään usein ratkaisuja seuraavan tyyppisiin strategisiin kysymyksiin:
- Missio, päämäärät, visio organisaation toiminnassa
- Kenelle tuotteita/palveluja tuotetaan?
- Organisaation asema yhteisössä
- Tuotteet ja palvelut, joita tarjotaan
- Onnistumisen edellyttämät resurssit: ihmiset, rahoitus, yhteistyö, työkalut jne.
- Miten resurssit yhdistetään tuotannossa ja palveluissa?